面对一场没有模仿对象的深刻转变，只有汇智聚力才能驶向星辰大海……

4.    成果发布。“百问”工作将积极建立知识成果的动态评级机制，定期编制和发布知识百科或知识手册，并向全社会宣传推广。

1.如果您在某一知识域具有多年理论方法研究和产业实践沉淀，对该领域知识具有深刻理解和专业评判能力，请报名申请主任委员或副主任委员。

2. 如果您常年关注某个数字化转型相关细分知识领域，进行了深入研究，并对相关理论方法和工具成效有一定经验，可报名申请工作组组长或副组长。

3. 如果您一直在行业一线领域开展工作，对数字化转型的某一具体问题有着深厚的一线经验，可报名申请担任召集人或副召集人。

4. 如果您关注数字化转型问题，或正在开展推动企业的数字化转型工作，面临战略不清、能力不够、组织模式不灵、资金及人才储备不足等具体问题，可报名申请担任问题召集人，提供优质问题。

“百问”工作现开设八个知识域。

总体认识：包括为什么要数字化转型、什么是数字化转型、数字化转型整体架构、数字化转型对国有企业的价值等；

战略布局：包括数字化转型战略定位、战略制定、战略分解实施以及国企改革三年行动计划落实等；

能力建设：包括企业打造数字能力，支持业务按需调用能力以快速响应市场需求变化等；

技术创新应用：包括泛在物联设备设施，新型IT架构，平台型基础设施，云计算、区块链、北斗、人工智能等新一代信息技术创新应用等；

管理变革：包括数字化转型领导力、协同推进体系、治理体系、数字化人才、资金预算、机制改革等；

业务转型：包括研发、生产、服务、管理等业务数字化、新业务模式和数字新业务等；

数据要素：包括数据全生命周期数据开发、数据治理等；

安全可靠：包括信息安全、网络安全、数据安全、自主可控等。