国企数字化转型中基层单位的能动性如何调动?

发布时间:2021-10-14 来源:
由点亮智库和中信联主办的“国资委重大课题《国有企业数字化转型路径研究》系列研讨会——数字化转型与产业新赛道高峰论坛暨点亮智库·战略研究中心成立大会”近期在北京举办。60+业内知名专家、学者、企业代表现场与会,逾45万人次通过线上线下途径观看会议。


会上,在中钢国际货运有限公司执行董事李红的主持下,海尔卡奥斯物联生态科技有限公司大客户平台总经理郑庆成、中铁云网信息科技有限公司总工程师任建新、中国航油信息中心主任周文、中煤集团数字化创新中心主任王乐等人围绕“国企数字化转型中基层单位的能动性如何调动”,展开了深入交流讨论。

创新组织模式,激发自裂变

郑庆成

海尔卡奥斯物联生态科技有限公司

大客户平台总经理

海尔的数字化转型采用了“人单合一”模式,将科层制变成小微制,用全员创客的机制来激发每一个创客的创造能力,从而不断地为组织提供新鲜的血液和动能,我们叫做自涌现、自裂变。通过组织模式的提升,实现了海尔数字化转型的创新之路。

未来是平台的时代。20年前,ERP创造了信息化时代,20年后的今天,平台将会成为每一个制造业企业最终发展的支撑。海尔也是走过了一个从技术创新到模式创新,到目前打造平台生态的过程。

现在,海尔卡奥斯作为中国最大规模的“双跨平台(跨行业跨领域工业互联网平台)”,已经走在推动数字化转型的前列,推进平台化服务模式,创新平台生态、技术生态以及赋能生态三大板块的生态领域,为企业数字化转型贡献我们平台的力量。希望未来能与数字化转型主体企业、央企,以及数字化转型服务企业,包括咨询机构、同行共同合作,共建工业互联网平台,作为数字经济支撑,发挥更大的作用。

图片

激发基层能动性,就是一个词效益

图片

任建新

中铁云网信息科技有限公司总工程师

目前中铁有两个数字化转型工程在推进中,一个是信息贯通工程,一个是数字升级工程。我发现,信息贯通工程只有领导关心,推到生产一线不关心。为什么?这个工程的主要作用是满足领导管控贯通的要求。但是数字升级工程,生产一线特别关心,因为他们认为这是提升生产能力、生产效率的一个机会,非常乐于、非常有主动性参与进去。

所以我认为要调动基层的能动性,就要真的让他能够看到提高生产效率、生产效益的证据或者能力,他才会愿意驱动战略的事情。而不是我们把一个系统推下去了,然后每天填一些数字,填一些报表满足高层领导的需求,这两个区分是不一样的。

周文

中国航油信息中心主任

当前现在我们行业基层单位对数字化转型非常积极,下属企业的董事长、总经理经常找我们商量,怎么通过数字化帮助他。我觉得这个诉求非常简单,就是一个词效益,对他来讲你只要能帮他挣钱,数字化能帮他挣钱,他就找你。

王乐

中煤集团数字化创新中心主任

数字化转型解决的问题是什么?

第一,就是提效,通过数字化的手段来提升效率。

第二,帮助企业改变一些模式,管理模式也好,业务模式也好,甚至是商业模式好,都可以通过数字化的手段来改变。

第三,带来企业的创新突破。

(只要做到了这些,)我觉得基层单位的主动性还好,集团总部提要求、下任务、定指标,基层都会推动。

内容来源:本文根据《数字化转型与产业新赛道高峰论坛暨点亮智库·战略研究中心成立大会》会议记录整理,未经发言人审阅。


图片

长按识别上方二维码

马上看会议全程回放


由点亮智库和中信联主办的“国资委重大课题《国有企业数字化转型路径研究》系列研讨会——数字化转型与产业新赛道高峰论坛暨点亮智库·战略研究中心成立大会”近期在北京举办。60+业内知名专家、学者、企业代表现场与会,逾45万人次通过线上线下途径观看会议。


会上,在中钢国际货运有限公司执行董事李红的主持下,海尔卡奥斯物联生态科技有限公司大客户平台总经理郑庆成、中铁云网信息科技有限公司总工程师任建新、中国航油信息中心主任周文、中煤集团数字化创新中心主任王乐等人围绕“国企数字化转型中基层单位的能动性如何调动”,展开了深入交流讨论。

创新组织模式,激发自裂变

郑庆成

海尔卡奥斯物联生态科技有限公司

大客户平台总经理

海尔的数字化转型采用了“人单合一”模式,将科层制变成小微制,用全员创客的机制来激发每一个创客的创造能力,从而不断地为组织提供新鲜的血液和动能,我们叫做自涌现、自裂变。通过组织模式的提升,实现了海尔数字化转型的创新之路。

未来是平台的时代。20年前,ERP创造了信息化时代,20年后的今天,平台将会成为每一个制造业企业最终发展的支撑。海尔也是走过了一个从技术创新到模式创新,到目前打造平台生态的过程。

现在,海尔卡奥斯作为中国最大规模的“双跨平台(跨行业跨领域工业互联网平台)”,已经走在推动数字化转型的前列,推进平台化服务模式,创新平台生态、技术生态以及赋能生态三大板块的生态领域,为企业数字化转型贡献我们平台的力量。希望未来能与数字化转型主体企业、央企,以及数字化转型服务企业,包括咨询机构、同行共同合作,共建工业互联网平台,作为数字经济支撑,发挥更大的作用。

图片

激发基层能动性,就是一个词效益

图片

任建新

中铁云网信息科技有限公司总工程师

目前中铁有两个数字化转型工程在推进中,一个是信息贯通工程,一个是数字升级工程。我发现,信息贯通工程只有领导关心,推到生产一线不关心。为什么?这个工程的主要作用是满足领导管控贯通的要求。但是数字升级工程,生产一线特别关心,因为他们认为这是提升生产能力、生产效率的一个机会,非常乐于、非常有主动性参与进去。

所以我认为要调动基层的能动性,就要真的让他能够看到提高生产效率、生产效益的证据或者能力,他才会愿意驱动战略的事情。而不是我们把一个系统推下去了,然后每天填一些数字,填一些报表满足高层领导的需求,这两个区分是不一样的。

周文

中国航油信息中心主任

当前现在我们行业基层单位对数字化转型非常积极,下属企业的董事长、总经理经常找我们商量,怎么通过数字化帮助他。我觉得这个诉求非常简单,就是一个词效益,对他来讲你只要能帮他挣钱,数字化能帮他挣钱,他就找你。

王乐

中煤集团数字化创新中心主任

数字化转型解决的问题是什么?

第一,就是提效,通过数字化的手段来提升效率。

第二,帮助企业改变一些模式,管理模式也好,业务模式也好,甚至是商业模式好,都可以通过数字化的手段来改变。

第三,带来企业的创新突破。

(只要做到了这些,)我觉得基层单位的主动性还好,集团总部提要求、下任务、定指标,基层都会推动。

内容来源:本文根据《数字化转型与产业新赛道高峰论坛暨点亮智库·战略研究中心成立大会》会议记录整理,未经发言人审阅。


图片

长按识别上方二维码

马上看会议全程回放