近日，中信联两化融合管理体系评定工作委员会发布两化融合管理体系评定工作月报（2022年第5期  总第27期）。为了让大家直观深入了解两化融合管理体系评定工作进展情况，每期月报将分【数说评定】、【采信动态】、【工作动向】三篇在中信联公众号中发布。本篇为【工作动向】展示2022年5月评定工作主要成果、重点工作计划及知识交流分享。

一、贯标质量提升

1.常态化发布两化融合管理体系评定证书暂停、撤销公告

为进一步严肃两化融合管理体系评定证书（以下简称“评定证书”）管理，避免评定证书违规使用误导采信方，依据GB/T 23003-2018《信息化和工业化融合管理体系 评定指南》的相关规定，评定工作委员会决定定期发布评定证书暂停、撤销公告。2022年5月，按规定暂停472家企业的评定证书6个月、撤销23家企业的评定证书。

2.两化融合管理体系专家复核不通过情况

2022年5月，共计4家企业未通过两化融合管理体系评定专家复核，专家复核主要问题如下：1）申报A级评定，新型能力实施过程与申报材料明显不一致；或真实性存疑（如申请材料与其他他企业严重雷同，或申请材料中出现其他企业信息）；2）申报AA级评定，新型能力打造过程与策划的能力不匹配（如申请成本管控能力，但实施过程成本管控业务实现过程并未体现）。

3.常态化开展抽查工作

2022年5月，评定工作委员会组织开展了12家企业（AA级企业8家、AAA级企业4家）价值效益目标完成情况核查；此外，评定工作委员会从本月开始，启动了常态化的重点贯标评定企业两化融合管理体系运行情况抽查，5月份共完成了4家A级企业的远程核查。

4.明确两化融合管理体系升级版标准换版工作安排

近期，GB/T 23006-2022《信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求》和GB/T 23007-2022《信息化和工业化融合管理体系 评定分级指南》等两项国家标准发布。为顺利做好T/AIITRE 10003-2021《信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求》、T/AIITRE 20002-2021《信息化和工业化融合管理体系 评定分级指南》等团体标准与国家标准的换版工作，5月中信联明确标准换版相关工作安排并予以发布。

二、人才培养赋能

1.常态化开展评估审核组长面试评价工作

截至2022年5月底，各评定机构已完成633位分级评估审核组长的面试评价，其中A级279位、AA级78位、AAA级276位。后续评定工作委员会和各机构还将持续开展不同级别评估审核组长的面试评价工作。

2.持续开展技能测试通过人员条件核查

中信联持续开展技能测试通过人员的条件核查工作，经核查2022年5月共78人符合报名条件，已被委托承担两化融合管理体系评定工作。

三、宣传推广活动

1.持续发布“数转江湖风云榜”

近期，中信联组织了《数转江湖风云榜》工作并陆续发布英雄企业榜、江湖侠客榜、兵器库等，通过优秀转型企业、典型企业CIO以及知名解决方案供应商等服务机构的现身说法，深入解析数字能力打造的实战打法。2022年5月，先后发布南京慧德信息管理咨询有限公司、无锡艾斯欧认证咨询有限公司、徐工汉云技术股份有限公司、江苏容宸信息技术有限公司等解决方案供应商的优秀“兵器”。

2.推出“蝶·变聊透数字化转型”系列公益直播

5月19日起，每周四，点亮智库·中信联将将在点亮智库视频号、中信联视频号推出“蝶·变聊透数字化转型”系列公益直播，邀请2021年至今国家层面数字化转型相关政策起草组核心成员、领军企业高管、卓越服务商专家，通过视频直播和互动话题，深度解读政策背景、政策内容，并结合政策方向分享企业实战经验和解决方案，为企业数字化转型的相关各方绘制数字航图。2022年5月，重点聚焦《“十四五”国家信息化规划》、《提升全民数字素养与技能行动纲要》。

3.组织开展2022年度全国两化融合管理体系经验总结和推广工作

为总结和推广两化融合管理体系升级版贯标经验和成效，为全面有效推进企业数字化转型提供更有力支撑，2022年5月，中信联组织开展2022年度全国两化融合管理体系经验总结和推广工作。

四、重点工作计划

1.持续开展技能测试通过人员条件核查、评估审核组长面试评价工作。

2.拟于2022年6月组织评定机构工作研讨会。

3.持续开展2022年度全国两化融合管理体系经验总结和推广工作。

3.持续开展重点企业远程核查工作。

4.拟于2022年6月组织开展2022年第二期两化融合管理体系技能测试工作。

5.拟于2022年6月，面向贯标企业及咨询评定机构召开线上工作交流会，通报专家复核过程中发现的典型问题及注意事项。

五、知识交流分享

Q：企业如何与咨询机构配合共同推进本质贯标？

推进企业本质贯标可以说是企业两化融合管理体系贯标核心、关键点，也是痛点与难点。企业最高管理者、管理者代表、执行层、咨询机构应明确各自贯标职责，充分把握以下几点：

（1）最高管理者：两化融合是典型的一把手工程，最高管理者需要从企业的战略层统筹推进两化融合，向全员传达本企业推进两化融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性；在企业的决策层中任命两化融合管理者代表，并进行充分授权，以确保其有效发挥组织协调、统筹落实的领导作用；确保两化融合管理体系及其过程融入到企业的经营管理活动中；组织管理评审，推动持续改进；同时确保支持条件和资源保障到位；注重数字化领导力培育、数字化人才培育、引领数字化转型工作，具备战略洞察和前瞻布局能力，发挥一把手作用与决策层、其他各级领导等共同形成的协同领导和协调机制。最重要的一点在贯标过程中与咨询服务机构保持良好的沟通，充分参与到决策层工作当中，支持贯标工作顺利进行。

（2）管理者代表：应具备懂技术、业务和管理的能力，协调各部门开展具体执行层面的工作，跟进项目的每一个阶段，组织开展必要的会议和培训工作，定期或不定期的向最高管理者汇报项目的进展，与咨询服务机构保持工作范围内的密切联系，协助解决贯标过程中的难点与痛点，发挥上传下达的作用，推进项目的稳步实施，在最高管理的充分授权下确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。

（3）执行层：各级领导充分发挥主观能动性，提出需求并执行落实。营造全员参与氛围，建立全员参与及考核机制，激发其创造力和执行力。只有发挥各阶层的积极作用才能推进企业本质贯标落地。

（4）咨询服务机构：应配备与企业贯标等级相适应的咨询顾问，严格按照GB/T23005-2020《信息化和工业化融合管理体系咨询服务指南》和《两化融合管理体系贯标咨询项目的基本服务内容和最低咨询工作量指南》开展各项工作。贯标过程中咨询顾问更多的是发挥教练员的作用，项目启动阶段协助组建项目组，明确配备资源，开展前期调研识别企业的基本现状、需求、目标，与领导层充分沟通，统一思想，咨询过程中结合企业实际，开展一系列的访谈、诊断、培训和辅导工作（如：贯标启动、两化融合管理及数字化转型系列标准培训、文件编写培训、两化融合及数字化转型相关理论、政策、趋势等相关知识培训、两化融合及数字换转型典型案例分析、战略管理培训、项目管理培训、绩效管理培训、组织管理和领导力建设培训等），并深入贯彻到贯标每一个环节，切实帮助企业制定一系列适合自身的管理方式和体系制度。工作中最重要的一点，明确咨询顾问不是企业的“保姆”，应以指导、培训、提供提升和改进意见为主要工作。这样才能确保企业各个阶层充分参与到贯标工作当中，达到本质贯标的成效。

欢迎相关机构投稿，交流有关工作动态，分享知识成果！

中关村信息技术和实体经济融合发展联盟

两化融合管理体系评定工作委员会

2022年5月31日