A：依据企业自身的工业化与信息化水平现状、数字化转型所处阶段、其它体系的贯标积累经验、企业管理水平、企业贯标真实目的和紧迫程度、自我对标结果等因素选择贯标方式：

1.自行贯标

工业化与信息化基础好，通过前期其它体系贯标积累了丰富的体系导入经验同时培养了一批体系管理人才，企业拥有一定数量的信息化专业人才和两化融合复合型人才（通过了联盟相应级别内审员、咨询师或评定人员考试），企业领导具有较强的数字化领导力，企业贯标内生需求强烈并在第一轮贯标中效果显著成为示范企业，如果想继续开展升级版本质贯标，建议尽可能选择自行贯标，以建立即符合标准又与企业的实际情况更适宜的体系，并且通过体系的建立、运行和持续推进即可以培养出一支富有实践经验的两化融合管理体系贯标队伍，又确保两化融合管理体系推进的持续性，同时又能形成升级版贯标的行业最佳实践，对外输出知识与服务。必要时可以选择富有行业贯标咨询经验的老师到企业授课，或者选择几家贯标示范企业去学习取经。

2.委托任意一家第三方贯标服务机构指导开展贯标

适合于工业化与信息化基础比较薄弱、信息化人才匮乏、初始投入有限、初次贯标企业，特别是中小规模的企业。

此外，对于初次贯标希望找AAA级进行评定的企业，最好也委托一家第三方贯标服务机构进行合作。因为，数字化转型系列标准中对于AAA级要求比较专业。

3.对大型的集团企业，可以将不同级别的（A级、AA级、AAA级）分级贯标建设作为研究课题，联合联盟、咨询机构或评定机构进行课题研究，然后在下属企业进行成果转化、推广。

总之，选择合适的贯标方式，对于企业贯标的质量与效果就尤为关键。以上选择原则结合企业拟申报等级，企业可按照如下策略进行决策：