由点亮智库·中信联推出的《蝶·变 聊透数字化转型》系列公益直播第4期已于6月10日10点在点亮智库视频号、中信联视频号同步播出，重点围绕《制造业质量管理数字化实施指南（试行）》进行了深入解读和探讨。4位专家都分享了哪些知识？

6月10日，在国联股份高级副总裁张健的主持下，点亮智库&中信联研究总监邱君降、上海质量管理科学研究院副院长王金德和上海延锋金桥汽车饰件系统有限公司总经理张辉，共同围绕《制造业质量管理数字化实施指南（试行）》（以下简称《指南》）进行了思想的碰撞和分享，吸引了3000+人次在线观看。

首先，邱君降博士从制造业质量管理数字化的背景切入，详细分析了数字时代制造业质量管理的新趋势、新动向、新要求，对《指南》进行了深度解读，并建议，要以场景为牵引，能力为主线，构建“宣贯动员、场景设计、试点示范、交流推广”等工作体系和工作抓手，以务实有效地推进质量管理数字化这一复杂的创新性工程。

接着，张辉总经理结合上海延锋金桥汽车饰件系统有限公司的实战经验，详细介绍了企业如何重构质量管理业务流程、实现工艺过程智能控制和预测性维护，以及开发自动化蓝光扫描系统，测量的数字化和自动化等，从协同、敏捷、效率3个维度提升质量管理数字化。

王金德院长则表示，被数字化赋能的质量管理更可靠。比如在汽车零部件行业中，过去的现场质量管理，可能只能用图表、图像、防差错工具等，来实现精益管理/精益生产；但现在可以通过数据打通产品全生命周期，进行双向追溯。既可以通过总成零件条码正向追溯，也可通过原材料条码逆向追溯到加工过程中人机料法环的关键特性，以及质量管理中防差错的状况。

在最后的圆桌互动环节中，主持人和分享嘉宾共同探讨了企业对质量数据的采集和开发利用方法、质量管理体系与两化融合管理体系的联系、企业管理的数字化实施指南如何与两化融合贯标/数字化转型有机结合等热点问题，并围绕制造业质量管理数字化转型的痛点、关键场景、重点能力、对数字能力的要求，以及企业应该从哪些层面进行质量管理数字化的提升等问题进行了讨论和解答。

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