6人超豪华专家团,从这些方面聊透了“两化”深度融合发展方向!

发布时间:2022-06-07 来源:中信联 AIITRE

6月2日,超过3300人次共同在线参与了《蝶·变 聊透数字化转型》系列公益直播的第3期,累计点赞接近5000次。

点亮智库·中信联邀请的超强专家团,让这期直播从预告推出起,就备受关注和期待。直播当天,6位顶级专家—— 国家工业信息安全发展研究中心交流合作处处长李君 重庆市经信委智能化处副处长王逸飞中信联两化融合管理体系评定工作委员会秘书长郑永亮重庆市重庆天人工业集团董事长龚量亮重庆海特克制造业信息化生产力促进中心有限公司副总经理重庆市两化融合促进和服务中心副主任尹慧持人国联股份高级副总裁张—— 陆续登场,共同围绕《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》进行了深度解读和分享。



李君处长首先从政策背景、总体要求、主要任务、重点工程、保障措施等五个维度,对《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》进行了拆解。

李君处长表示,“十三五”时期,两化融合深度融合成效显著,企业关键工序数控化率增至52.1%,经营管理数字化普及率增至68.1%,数字化研发设计工具普及率增至73%。到2025年,这三个关键指标将分别增长至68%、80%和85%。此外,工业互联网平台普及率要从14.7%增长到45%,两化融合发展指数从89.8增长到105。“工业化与信息化将在更广范围、更深程度、更高水平上实现融合发展”。



龚量亮董事长认为,目前的信息化还不够深入,只是资讯信息、商品信息和服务信息的共享,还没有对社会价值链创造过程的整体产生本质改变。在“研供产销”这个链条上,仅仅提供了销售环节服务体验上的变化。下一步应该是深度进入工业领域,通过方法的共享,才能发挥最大的价值,推动社会能力指数级变化。

龚总重点介绍了天人工业集团在两化融合创新管理中的方法探索 —— 通过工业干细胞创新的全员数字化管理,实现全员认知统一,全员发现问题,全员解决问题,破解企业“质量难控、成本难管”问题,达到高效降本提质的目标。




接着,尹慧副总经理结合实战案例,分享了重庆海特克制造业信息化生产力促进中心在两化融合管理体系评定过程中的经验。她表示,两化融合管理体系升级版贯标已成为系统推进企业数字化转型的有效抓手。其持续提升企业效益的内在逻辑,是以价值效益为出发点,分析场景、能力、解决方案,以能力赋能业务。具体落实过程中,企业要做好领导力转型、现状真实评估和人才保障,明确整体框架和转型的最优路径,明确数字化转型是一个持续的动态过程。



在最后的圆桌互动环节中,王逸飞副处长介绍了重庆市推进落实两化融合工作的重点和具体举措。稍后还针对观众提问,详细介绍了重庆市支持企业开展升级版贯标和数字化转型的主要考虑和支持政策。

郑永亮秘书长则对两化融合管理体系升级版贯标的进展和中信联评定工作委员会最近的主要工作进行了介绍。

围绕观众对两化融合管理体系升级版贯标的提问,6位专家共同解答了关于升级版贯标对中小企业的价值点、企业如何通过贯标提升自身竞争力、升级版贯标与基础版的区别和优势,以及系统性解决方案与贯标工作方案、两化融合实施方案、项目实施方案的区别等问题。

此外,专家团还围绕数字能力打造、企业管理知识经验的有效沉淀和快速服用、数字化管理水平提升等话题进行了热烈而深入的探讨。


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李君处长首先从政策背景、总体要求、主要任务、重点工程、保障措施等五个维度,对《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》进行了拆解。

李君处长表示,“十三五”时期,两化融合深度融合成效显著,企业关键工序数控化率增至52.1%,经营管理数字化普及率增至68.1%,数字化研发设计工具普及率增至73%。到2025年,这三个关键指标将分别增长至68%、80%和85%。此外,工业互联网平台普及率要从14.7%增长到45%,两化融合发展指数从89.8增长到105。“工业化与信息化将在更广范围、更深程度、更高水平上实现融合发展”。



龚量亮董事长认为,目前的信息化还不够深入,只是资讯信息、商品信息和服务信息的共享,还没有对社会价值链创造过程的整体产生本质改变。在“研供产销”这个链条上,仅仅提供了销售环节服务体验上的变化。下一步应该是深度进入工业领域,通过方法的共享,才能发挥最大的价值,推动社会能力指数级变化。

龚总重点介绍了天人工业集团在两化融合创新管理中的方法探索 —— 通过工业干细胞创新的全员数字化管理,实现全员认知统一,全员发现问题,全员解决问题,破解企业“质量难控、成本难管”问题,达到高效降本提质的目标。




接着,尹慧副总经理结合实战案例,分享了重庆海特克制造业信息化生产力促进中心在两化融合管理体系评定过程中的经验。她表示,两化融合管理体系升级版贯标已成为系统推进企业数字化转型的有效抓手。其持续提升企业效益的内在逻辑,是以价值效益为出发点,分析场景、能力、解决方案,以能力赋能业务。具体落实过程中,企业要做好领导力转型、现状真实评估和人才保障,明确整体框架和转型的最优路径,明确数字化转型是一个持续的动态过程。



在最后的圆桌互动环节中,王逸飞副处长介绍了重庆市推进落实两化融合工作的重点和具体举措。稍后还针对观众提问,详细介绍了重庆市支持企业开展升级版贯标和数字化转型的主要考虑和支持政策。

郑永亮秘书长则对两化融合管理体系升级版贯标的进展和中信联评定工作委员会最近的主要工作进行了介绍。

围绕观众对两化融合管理体系升级版贯标的提问,6位专家共同解答了关于升级版贯标对中小企业的价值点、企业如何通过贯标提升自身竞争力、升级版贯标与基础版的区别和优势,以及系统性解决方案与贯标工作方案、两化融合实施方案、项目实施方案的区别等问题。

此外,专家团还围绕数字能力打造、企业管理知识经验的有效沉淀和快速服用、数字化管理水平提升等话题进行了热烈而深入的探讨。


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